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4月3日上午，中韩双方在韩国仁川国际机场共同举行在韩中国人民志愿军烈士遗骸交接仪式。退役军人事务部副部长钱锋率中方交接代表团出席仪式，中韩双方代表现场签署交接书，确认交接10位在韩中国人民志愿军烈士遗骸及相关遗物。中国驻韩国大使邱国洪为志愿军烈士棺椁覆盖国旗，中方举行悼念仪式，中国人民解放军礼兵护送烈士棺椁登上解放军空军飞机，烈士英灵将回到祖国和人民怀抱。

*ST圣莱（维权）虚假陈述损害赔偿案获法院受理投服中心15日消息，投服中心支持*ST圣莱受损投资者虚假陈述损害赔偿案已获宁波市中级人民法院受理。在此次虚假陈述索赔诉讼中，投服中心将时任董事长胡宜东列为第一被告，并要求*ST圣莱承担连带赔偿责任。

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再次，对于一个平台来讲，要寻找到合适的盈利模式其实非常艰难。做平台的企业，似乎都喜欢用亚马逊说事。在他们看来，像亚马逊这样成功的企业，尚且在成立后的很长一段时间内都无法实现盈利，对于自己这样的新创企业来讲，又为什么要着急盈利呢？先把市场做大了，利润不就跟着滚滚来了。这样的想法，显然是大错特错了。事实上，熟悉亚马逊的人都知道，亚马逊之所以不盈利，并不是因为它不能盈利，而是因为它将所有的利润都投入到了未来可能更赚钱的领域。用这些钱，它砸出了云计算，砸出了智能音箱，砸出了新型的零售……正是因为这些，它才获得了资本市场的尊重，才实现了巨额的估值。而国内的一些平台呢？钱也砸了，本也亏了，但并没有能换来像亚马逊那样有价值的业务，如果是这样，那砸下去的钱就真是打了水漂了。当然，在前几年资本市场活跃、资金充足的条件下，即使这样的企业仍然是有机会生存的。甚至凭借它们自身的规模、凭借市场上对它们在未来可能找到盈利模式的想象，它们的创始人还可以傲气地对投资人说出“如果我知道怎么赚钱，那要找你做什么”这样硬气的话。但现在，整个市场已经发生了改变。资金已经不再充裕，地主家也没了余粮，投资人已经不会再给企业更多的时间去演化、发展商业模式。在这种情况下，那种想纯粹依靠做大规模取胜，而没有明确商业模式的创业者们就几乎只有死路一条了。

13． 潍柴动力（02338）12月21日耗资约5375.5万元回购690.9万股A股14． 瑞声科技（02018）12月21日斥4563.23万港元回购100万股15． 创科实业（00669）12月21日耗资约2078.1万港元回购50万股

在公布了中信证券的减持计划之后，中信建投在随后的两个交易日里，股价分别下跌了10.01%和7.39%，市值两天跌去336亿元，中信建投的A股的价值回归之路或远未结束。责任编辑：张国帅智能电视开机广告能否一键关闭？时长多少合适？收集用户数据行为如何规范？这些问题都应做到有章可依、有矩可循