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在登陆港股之前，拉夏贝尔仍然对资本有着极强的吸引力。2013年5月，公司曾获得了来自高盛集团旗下宽街博华【曾用名北京高盛投资中心（有限合伙）】一笔3亿元的投资。至今为止，这笔投资仍是高盛对中国服装企业为数不多的几次投入之一。不过，自登陆港股以来，拉夏贝尔的股价表现却一直不佳，尤其从2016年开始便长期处于破发状态。

长源东谷在招股书中提示了主要客户集中风险。报告期内，公司对前五大客户的销售收入分别为7.5亿元、8.61亿元、11.43亿元和5.52亿元，占当期销售收入比例分别为98.25%、98.87%、98.53%及98.20%，对第一大客户福田康明斯的销售收入占当期销售收入比例分别为77.23%、79.50%、73.79%及63.26%。

据东方财富Choice数据显示，2018年10月13日深圳政府宣布安排数百亿纾困资金以来，截至目前A股已有125家上市公司披露了受援公告，63家实施完成。已完成受援的63家企业，今年2月以来（2月1日到22日）股价平均累积涨幅达19.17%，市值合共增长701.08亿元，完成受援的企业平均每家市值增长近11.13亿元。

只开直营、多即是好？从几百家到几千家到近万家店，伴随着女装市场的发展和变迁，曾让拉夏贝尔引以为傲的万家直营规模终成了公司最大的拖累。今年上半年，5亿元左右的亏损和2000余家门店关停，眼前的拉夏贝尔不得不重新审视战略并回到加盟的老路上。而在拉夏贝尔的膨胀与退缩背后，围绕着它的资本故事亦耐人寻味。十余年间，拉夏贝尔背后的明星资本进进出出，合力将拉夏贝尔缔造成国内第一个“A+H股”女装品牌。

据马红兵介绍，中国联通成立了一个5G应用创新联盟，目前合作伙伴已经超过了700家，目标是打造一个万亿的新市场和万一的新生态，同时树立行业标杆，探索5G新的商业模式，为5G今后的发展甚至6G的发展打下一个更好的基础。对于前两者提到的成本问题，马红兵表示，在设备成本可能会远高于实际成本的情况下，如何低成本地建设一张5G中心网，的确是一个非常迫切的问题。

五、本市行政区域内各机关、企事业单位、社会团体等，应切实做好单位内部疫情防控各项工作。做好单位环境清洁、通风和预防性消毒，加强对工作人员的健康宣教和健康提示。做好本单位员工每日健康状况主动申报和体温检测工作，督促工作人员加强自我防护。鼓励各单位创造条件，提倡不集中用餐。鼓励有条件的单位实行网上办公。