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此外，李杰对推行“4+7”带量采购后，制药企业的生存状态、生存空间，也尤为关注。“目前中国的制药企业大概有4000多家，通过仿制药一致性评价可能会淘汰一批，再通过‘4+7’带量采购又要淘汰一批，经过优胜劣汰后沉淀下来的可能是大型优质药企。但是，中国有很多基本药、廉价药，大企业可能都没有生产。因为这部分药品生产成本高、利润薄。这样长期发展的话，可能会导致没有药企愿意生产这些低价的基本药。这也是多项政策出台后，可能会出现的一个现实问题。”李杰说道。

鞋服行业分析师马岗曾对记者表示，直营的优势是渠道掌控，但资产重、投入大，适合资金充足的企业。加盟店的灵活性更强。经营现金流大幅回正，负债率再上升数据显示，报告期末，拉夏贝尔经营活动产生的现金流净额为11.57亿元，去年同期为-2.56亿元，经营现金流大幅回正。

双方认为，大中东及印度地区拥有广泛的市场和发展前景，通过合作，瑞幸咖啡将凭借其技术和商业模式走向全球，并与Americana集团一起发展大中东及印度地区新零售产业。截至目前，瑞幸咖啡已入驻中国40个城市，门店数突破3000家。公司计划到2019年底建成总门店数超过4500家，成为中国最大的咖啡连锁品牌，到2021年底前建成门店10000家。此次设立合资公司，也是中国市场之后，瑞幸咖啡首次进入海外市场，将与星巴克再次短兵相接。（张俊）

除此之外，共享电单车在实际使用过程中，也无法绕过充电难题。此前，桩式充电是共享电单车常见的一种充电模式，但充电桩的利用率不高，寻找困难，加之不具备随地借还的优势，所以换电正成为推广共享电单车的另一个解决方案。与汽车换电模式的昂贵成本相比，共享电单车换电的土地租金和成本挑战不大。据记者了解，部分共享电单车换电头部企业仅在电池租赁业务上，就可以在10个月内实现现金流为正，15个月收回成本。

6月会议以来美国通胀的上升仍然温和可控，海内外贸易形势未见好转（欧美缓和，中美恶化），且本次会议上没有新的经济和通胀展望，会后也无新闻发布会，本次按兵不动的决议符合市场预期。美联储的重大信号，例如今年可能加息4次，已经在6月充分释放，投资者的，预期也基本调整到位。

Q：你在苏格兰的时候，在哪里训练？家还是俱乐部，能不能和我们介绍一下你的训练环境？A：我在家练习。我的训练室虽然没有这里大，但也还算宽敞，它的旁边有一个洗手间。而训练室的里面放着一个小吧台（笑）、一台电视、一些早年的照片，还有一个陈列着我多年以来所获奖杯的地方。